佐科威的领导力：从成功的改革到傲慢综合症？

他雄心勃勃的决定，例如开发 Nusantara 首都 （IKN） 项目，反映了通常与傲慢综合症相关的特征。当处于权力地位的人对自己和自己的能力产生放大和美化的看法时，就会出现这种综合症，从而导致过度自信、对个人形象的痴迷和对批评的蔑视。

佐科威开始了他的第一个总统任期（2014-2019 年），因其谦逊和以人为本的领导能力而受到广泛赞誉。他缩短了官僚主义的枷锁，承诺为受害者及其家人解决人权案件，将亲民主活动人士纳入他的圈子，并根据根除腐败委员会 （KPK） 的建议组建了一个内阁团队。

在他的开发计划中，他优先考虑 Java 以外的基础设施项目。这些项目包括跨苏门答腊收费公路、地铁系统的建设、海港、机场和公共住房开发。每当他启动基础设施项目和访问地区时，社交媒体的力量都有助于提高他的知名度。他的方法与该地区的人民直接接触，使他成为了解人民需求的领导者。

然而，在他的第二个任期（2019-2024 年）中，佐科威采取了更雄心勃勃、政治和经济风险更大的方法。他开始通过拥抱政治对手、减少对人权问题和根除腐败的关注、加强家庭政治网络、忽视公众参与和实现经济自由化来巩固权力。

在众议院执政联盟成员的支持下，他推动了《创造就业法》（Job Creation Law），以实现经济和就业市场的自由化。他支持修订 KPK 法以削弱反贪机构。佐科威还加快了 IKN 项目的建设。

佐科威领导风格和方向的变化是傲慢综合症的迹象之一。傲慢是所有商界、军队和政治领袖的职业危险。

在 傲慢综合症：布什、布莱尔和权力的陶醉 （2012 年），大卫·欧文 （David Owen） 将小布什总统和托尼·布莱尔首相归入经历过后来被称为傲慢综合症的疾病的领导人类别。

Owen 和 Graham Robinson （2009） 随后研究了自 18 年以来的 26 位美国总统和 1908 位英国首相。他们制定了傲慢综合症的 14 个指标，包括自恋、形象提升、关注形象、蔑视建议、冲动和道德正义。研究得出的结论是，傲慢综合症之前通常会有一段“巨大成功”的时期，但这种成功并不总是导致领导者患上傲慢综合症。

他们发现，在所研究的政府首脑中，只有五人患有傲慢综合症，包括美国前总统乔治·布什和英国前首相托尼·布莱尔、内维尔·张伯伦和玛格丽特·撒切尔。

就乔治·布什而言，他在处理 9/11 恐怖袭击方面的迅速反应受到了美国人民的赞扬。 作为回报，他决定入侵阿富汗并在 2001 年推翻塔利班政权，这也为布什提供了政治激励。他的信心越来越大，使他忽视了客观的观点和事实。

2003 年，他决定入侵伊拉克，这是对中东政治稳定的致命而持久的决定之一。虽然他知道伊拉克没有大规模杀伤性武器，但对伊拉克的入侵还是实现了。

撒切尔夫人也取得了非凡而重大的成功。在她的领导下，英国于 1982 年从阿根廷手中夺回了福克兰群岛。这次军事胜利在英国受到广泛庆祝，并大大提高了她在国内的知名度。这加强了她作为强大而果断的领导者的形象。

撒切尔夫人继续连续赢得三届选举（1979 年、1983 年和 1987 年），她的信心得到了增强。她不再听取支持她的政界的建议。

她决定设立统一税（Bear Tax），这将使英国的中上层阶级受益。她不妥协的态度引发了大规模抗议，导致她于 1990 年被她的政党赶下台。

佐科威搬迁首都的决定可能表明傲慢综合症。他强迫 IKN 项目运行的态度表明他不顾公众批评而过度自信。这种信心离不开他在整个总统任期内的高人气。一个 康帕斯 调查发现，佐科威的支持率从 2019 年 10 月的 58.8% 增加到 2023 年 5 月的 70.1%。

第一任期的成功和第二任期开始时征服他的政治对手，掩盖了客观考虑，并使佐科威对现实的评估变得疏远。从 2022 年到 2024 年，IKN 项目使该国损失了 72 万亿盾（45.7 亿美元）。

这些数字的另一个相似之处是，傲慢综合症发生在领导人身上，这些领导人在一个缺乏制衡力量来限制其扩张权力的政治体系中拥有太多权力。他们周围大多是奉承者，而不是愿意提供建设性批评的人。

Owen 观察到，当领导者的傲慢综合症开始发展时，他们的同理心也开始减弱。同理心，即理解并与他人分享感受的能力，对于做出平衡和包容的决定至关重要。随着同理心的减弱，领导者越来越依赖直觉、他们的感受或直觉，而不是接受他人的批评和意见。

直觉虽然很有价值，但如果没有同理心的力量来依赖直觉，就会出现问题。尽管佐科威的成就不容忽视，但他在有争议的第二个任期中的决定应该引起普遍的反思。一个更脚踏实地的领导层回归，愿意倾听不同意见，对于确保每一个公共决定都经过对话和理性思考的过程至关重要。