预计到 2050 年，该行业的碳排放量将激增约 200%。
新加坡承诺到 2050 年实现净零排放，但其医疗保健行业仍然是全球最大的碳排放国之一，在 68 个国家中排名第二。这就要求采取更紧迫的集体行动，追求可持续增长。
Arnaud Bauer是L.E.K. Consulting新加坡办事处的合伙人，是东南亚医疗保健服务和医疗保健并购的负责人。他说，预计到2050年，新加坡医疗保健行业的碳排放量将增长约200%。
医疗保健行业的碳排放主要来自范围 2 或间接能源温室气体排放，以及范围 3 或来自供应链的排放。
“建议采取积极和迅速的行动，以大幅和及时地减少碳排放，”鲍尔在 亚洲医疗保健峰会.
他指出，在新加坡公立医院中，可持续发展的努力是存在的，但与政府的绿色政府运动相比，“显得个人主义”，因为一些医院做得很好，而另一些医院只采取了部分举措。
该 GreenGov.SG 是新加坡 2030 年绿色计划的一个组成部分，该计划侧重于在公共部门采用环境可持续的做法，涵盖能源效率、交流电源、减少废物、可持续采购和绿色建筑设计。
鲍尔说，在私营部门，由于来自关注环境的投资者和消费者的压力，大多数医院都实施了可持续发展战略。
他说，尽管如此，只有IHH Healthcare将到2050年实现净零碳排放纳入其战略。
Bauer 在最近于新加坡举行的亚洲医疗保健峰会上发表演讲时指出，莱佛士医疗集团和汤森医疗集团已设定了减少浪费、水和电消耗的目标。
“这不是对碳中和的真正承诺，”他说。“需要做出许多非常明确和有影响力的决定，这些决定可以彻底改变组织今天迈出第一步的方式，以及它对患者和更广泛的利益相关者环境的价值主张。”
采取积极主动的策略
总体而言，鲍尔承认，医疗保健公司现在倾向于采取积极主动的策略来解决可持续性问题。他说，他们认识到，实现可持续实践将有利于长期价值创造和在行业内脱颖而出。
积极主动的战略需要采用渐进式或增长驱动的方法，在可持续发展目标中考虑客户需求，并将其应用于整个公司。
这些公司也可能是创新者或目标驱动型公司，其中可持续性是“战略议程的核心”。
“这非常重要，因为无论我们是否愿意，这都会发生，”鲍尔说。
L.E.K 对美国、法国、德国、英国、澳大利亚和中国医疗保健公司的 100 名高管和高级管理人员进行的一项调查显示，35% 的医疗保健公司采用渐进式方法，而 28% 采用创新者战略。
与此同时，2%的受访者正在采取极简主义方法的防御策略，这意味着他们以合规为导向，并处于可持续发展的“理解阶段”。
该研究称，大约32%的受访者表示，他们正在遵循防御性实用主义策略，该策略采取“基于风险”的方法，采取措施减轻声誉和运营风险。
